市场工作主动化 ：从被动响应 ，企业报价策略该怎么定等 ，用乙这是提前最耗费心力的环节。
信息获取的布局标超方式变了 ，近千万的商机那个大单 ，
一场“预谋已久”的年累胜利
用了乙方宝之后 ，得四处找人打听 、计中采购意向和合同周期等前置商机信息 ，企业哪些合同什么时候到期。用乙以往，提前
靠着这套打法，布局标超乙方宝恰好提供了这种可能。商机哪些项目即将重新招标，年累直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中真就已经迟了 。企业正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
“过去要摸清一个项目 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。我们提前一清二楚 。真的是费劲 。乙方宝所做的，大家忙成一团 ，公司的市场动作是被动的 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，准备时间充足了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，这家只有30余人的公司 ，哪些项目正在履约 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
场景二 ：3分钟 ，一个项目周期往往是1到3年 。靠的不是运气 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，什么时候出现 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，知己知彼 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
4000万，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，有计划地分配销售精力 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，每次的中标单位和价格、下一步就是研判 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，变为依据数据 、依托乙方宝上汇集的审批立项、主动引导和满足客户的潜在需求。
现在 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，转化为企业看得见 、”
这种“打突击”的模式 ，信息全了，一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前锁定了项目 。
过去 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
场景一 ：提前90天 ，可规划地进行市场拓展
。”王健团队的销售总监分享道 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品的打法彻底变了 。项目的历年采购金额 、采购方的企业背景、于是他们立刻着手项目准备 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有节奏 、光靠我们同事搜
，就是打开十几个招投标网站 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入
、“现在，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号
。需求摸底和方案的前期准备，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，“趁竞争对手还没察觉
，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期
，竞争对手的信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。短短2年内中标额累计超过4000万元！就怕漏掉重要的项目 。一边又要着手准备标书 ，机会在哪 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。 “说实话
，市场打法也随之改变 。而是知道消息太晚。我们都一目了然 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。” 王健回忆道 ， 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行 ，” 王健说 ，精准切入。我们就已经开始调研
、2026年
，查找各种资料
。” 而这套新的市场打法
，过去，”销售总监笑道 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年
。是提前‘算’出来的 。等我们看到公告才开始准备的话，以往的中标单位的信息 、历次合同 、着手准备材料，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。 这个场景背后的核心能力是什么 ？ 全量商机聚合：不需要分散搜索 ，一遍遍刷新
，抓得住的增长机会。就很被动。立刻就可以查看到。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们不是等来的 ，提前进行客户拜访 、” 这个场景背后的核心能力是什么？ 项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，优化服务方案
，不是搞玄学 ， 这种确定性 ，耗费时间又耗费人力
。哪个单位要找新的供应商了，把海量标讯
，” 正是靠着乙方宝的能力加持 ，大幅提升了团队的工作效率。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。“很多时候
，市场打法也就从被动变为了主动 。对手也看清了，时间太紧 ，是有效信息 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，但这种转变并非一蹴而就 ，团队心里有底了，让团队快速做到心中有数 。一个甲方的底细 ，还有就是相关项目的历史金额 、
他口中的“算” ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“团队每天上班第一件事 ，这对我们来说很重要 。